针对各建设单位在项目全生命周期推进过程中面临的推进掌控难、隐患发现难、现场协调难、成本控制难、过程追溯难等诸多难题,结合政府监管部门推广智慧工地、智慧建造的相关要求以及行业规范和良好实践,以现场影像资料真实性保障为基础,应用PMBOK (项目管理知识体系)指南和PDCA(计划、执行、检查、处理)方法,以任务流转电子化、项目管控精细化、工地监控智慧化、文档资料标准化、推进过程可追溯为目标,通过PC电脑浏览器和APP手机客户端实现跨部门、跨单位的高效协同,为业主、监理、施工设计试验、地勘等6类参建人员提供管理工具,贯穿项目立项可研、规划设计、财评、招标、开工、实施、监控、验收、移交等全过程,涉及进度、质量、投资、安全、资料、合同、造价、变更、收方、现场等全方位管理。
参与的人员多、部门多、单位多、环节多、项目数量多、协调难度大,多数问题不能及时解决,人员变化大,工期延误。
信息孤岛严重,关键节点施工现场记载不完整,出现问题无法客观追溯。
人员水平参差不齐,跨单位跨部门协同难处于“人工+纸质”互动模式,效率低下。
资料完整性即时性真实性未能充分保障人员变化易造成资料流失,时常存在编资料和写回忆录,无法一键生成竣工资料。
变更整改、收方、计量结算等精细化管控较弱,时常出现超预算。
流程环节、现场情况等全过程数据获取不易,分析、决策监督指导等不便捷。
仅为行业主管单位使用,业主单位对工地现场“人机料法环”无法实时了解。
立项、可研、规划、土地、环评、许可、招标、合同、造价等跟踪督办。
业主、监理、施工、设计、试验、过控等单位现场过程管理。
过程资料、影像资料、资料模版、一键归档。
竣工验收、实物移交等相关资料。
整改回复、设计变更、现场收方、公文流转、验收申请、函件签收。
单项目、多项目、问题清单、质量、安全、进度等统计分析。
筹备手续、招标管理、合同管理、造价管理
集现场照片或短视频精准采集,含项目名称、时间、地点、位置
处理不同角色、不同类型的流程任务
业主、监理、施工、设计、试验、过控等施工过程精细化管理
随时查看工程现场实时视频,了解项目进度情况
交记录竣工验收、实物移交
查看项目概览、成长树、合同、招标、造价、变更整改等统计数据
查看行业法律、法规、制度、流程等各种知识